區(qū)分【績(jī)效考核】與【人事考評(píng)】?jī)蓚€(gè)概念，很重要！
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在中國本土管理咨詢公司里面，北京xx公司應(yīng)該說是一流的。很多人都知道華為公司、深圳華為、中國華為，他們的華為基本法，就是北京的這家公司幫他做的。那么現(xiàn)在有一家規(guī)模較大的華東企業(yè)，他們也是請(qǐng)的北京這家咨詢公司幫忙做的績(jī)效考核，而且他們還把華為作為他們的標(biāo)桿來學(xué)習(xí)，他們的口號(hào)就是向華為學(xué)習(xí)。
可是他們?cè)诼牭嚼顫蓤蚶蠋煹墓芾碚n程之后，就把北京公司幫他們做的績(jī)效考核做了改變：把之前的關(guān)于 【行為的考核】 部分，給取消、去除了！這里面的道理在哪邊？有興趣者可以看看李澤堯教授關(guān)于“管理=過程+結(jié)果”、“管理的焦點(diǎn)”等管理學(xué)思想和方法，具體地說，就是《有效管理十八項(xiàng)技能》里面所講到的“李氏八字真言”：過程規(guī)范+結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核，就考核這八個(gè)字，這才是以事為本、實(shí)事求是、以事管人、量化管理可以到位、管理可以落地的方法！很多之前的管理學(xué)思想，總是把帶人與管事混淆、分不開。實(shí)際上，按照李澤堯的“中國式績(jī)效考核”思想，對(duì)人的考核本質(zhì)上不叫考核，而是叫考評(píng)，他只是在做評(píng)價(jià)、對(duì)人做評(píng)價(jià)，李澤堯把它叫做【人事考評(píng)】——這些基本概念搞清楚，績(jī)效考核才不會(huì)概念混亂、才不會(huì)“事情不好做”。
所以，即使是向華為學(xué)習(xí)，也不能生搬硬套、也不能簡(jiǎn)單照搬過來。
之所以績(jī)效考核中應(yīng)將關(guān)于行為的部分去掉，乃因?yàn)樗腻e(cuò)誤是考核的焦點(diǎn)放到人上面去了，而，績(jī)效考核應(yīng)該以事為焦點(diǎn)——請(qǐng)注意：我們不是考核張經(jīng)理這個(gè)人，而是考核張經(jīng)理的【工作】，切記！
對(duì)張經(jīng)理這個(gè)人的【評(píng)價(jià)】（注意：不是考核，而是評(píng)價(jià)）叫人事考評(píng)、不叫績(jī)效考核。
做HR的，經(jīng)常要為公司招聘員工、干部，天天要為老板考慮用人的問題、如何發(fā)揮人力資源功效的問題，所以，經(jīng)常在幫助老板觀察干部、有點(diǎn)像組織部，暗暗地觀察、下結(jié)論，“這人行不行”——這些，都是在“相馬”！
但是，績(jī)效考核不是相馬，而是賽馬！
上崗位之前、或者換崗（HR的職責(zé)）之前，需要相馬。但是，上崗之后，需要的就不是相馬，而是賽馬！
所以，區(qū)分【績(jī)效考核】與【人事考評(píng)】?jī)蓚€(gè)概念，很重要！
