采購(gòu)如何向內(nèi)“要”
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黃靜/賣(mài)場(chǎng)研究者
采購(gòu)是賣(mài)場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的崗位，一旦完成不了賣(mài)場(chǎng)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，隨時(shí)得面臨被調(diào)崗甚至下課的危險(xiǎn)。因此，每個(gè)采購(gòu)為了保全自己的“位子”，都必須看重自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。大多數(shù)采購(gòu)在提到自身銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升時(shí)，想到的往往是“開(kāi)源”——如何最大化地向供應(yīng)商要，卻很少考慮“節(jié)流”——如何最大化地利用賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部“資源”，縮減管理成本來(lái)提高工作效率？采購(gòu)要想更好的地完成指標(biāo)，不光手上要擁有一批給力的供應(yīng)商，還需要一支高效的內(nèi)部合作團(tuán)隊(duì)來(lái)頂自己。
影響采購(gòu)“業(yè)績(jī)”的賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部因素
促銷(xiāo)
采購(gòu)作為賣(mài)場(chǎng)資源的組織和使用者，應(yīng)該想方設(shè)法運(yùn)用現(xiàn)有的賣(mài)場(chǎng)“資源”來(lái)提升自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。尤其是在組織各類促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，通過(guò)合理配置各項(xiàng)資源，充分利用賣(mài)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的人力、物力資源，來(lái)提升促銷(xiāo)活動(dòng)的效果?？梢哉f(shuō)促銷(xiāo)抓好了，業(yè)績(jī)就有了保障。
陳列
賣(mài)場(chǎng)內(nèi)好的陳列效果，是能夠?qū)u(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售起到積極促進(jìn)作用的。尤其是在賣(mài)場(chǎng)分類區(qū)域的劃分和陳列模式的探索上更是如此。好的銷(xiāo)售區(qū)域自然能夠帶來(lái)好的銷(xiāo)售，好的陳列模式也能大大提升賣(mài)場(chǎng)對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)促進(jìn)業(yè)績(jī)。
庫(kù)存
沒(méi)有貨一切都是零，缺貨就是犯罪，想要做業(yè)績(jī)，必須把庫(kù)存管好，做業(yè)績(jī)就是玩庫(kù)存，缺貨了沒(méi)業(yè)績(jī)，爛貨積壓太多，一樣沒(méi)業(yè)績(jī)，而且爛貨還擠占了好貨的銷(xiāo)售空間，所以，要把業(yè)績(jī)做好，庫(kù)存管理的工作不能忽視。
如何讓門(mén)店幫自己提升工作效率？
以上幾個(gè)重要工作，采購(gòu)必須借助門(mén)店支持才行，采購(gòu)如果能夠?qū)u(mài)場(chǎng)內(nèi)部這些資源做到充分利用，便能有效提升自己的工作效率。具體說(shuō)來(lái)，采購(gòu)可以通過(guò)以下手段來(lái)加強(qiáng)與賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部其他部門(mén)之間的“合作”。
1給方向：
對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō)，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)可供自己利用的資源有很多，要想讓這些相關(guān)的部門(mén)更好地配合自己開(kāi)展工作，首先就要給其指出一個(gè)明確的方向。從根本意義上講，賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的任何部門(mén)都是輔助采購(gòu)來(lái)開(kāi)展工作的。所以，采購(gòu)要給賣(mài)場(chǎng)明確的、可實(shí)現(xiàn)的、有驅(qū)動(dòng)利的方向，讓門(mén)店知道現(xiàn)在該干什么，干什么能有業(yè)績(jī)有利潤(rùn)，打戰(zhàn)也要先知道目標(biāo)和方向在那里嘛！
2給方法：
除了告訴門(mén)店該干什么還不夠，還要告訴他們?cè)撛趺锤?，把銷(xiāo)售的要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)做成具體的、簡(jiǎn)單的、可操作的執(zhí)行方案，給到門(mén)店，照著執(zhí)行就OK,不用再費(fèi)腦子去想怎么干，門(mén)店只用給出執(zhí)行力就可以。門(mén)店人員的專業(yè)性的確比采購(gòu)要差些，需要得到指導(dǎo)，否則就五花八門(mén)的瞎干，就算方向再對(duì)，亂打也沒(méi)用啊。
3給資源：
做生意就是利益互換，任何時(shí)候，互惠互利都不會(huì)過(guò)時(shí)。即便是在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部，部門(mén)之間要想充分實(shí)現(xiàn)“合作”，也得通過(guò)“資源互換”來(lái)實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)手上自然擁有其他部門(mén)不具備的一些“資源”。通過(guò)用自己手中的“資源”來(lái)與其他部門(mén)換取自己所需要的“資源”。從某種意義上講，這種部門(mén)之間的資源的互換會(huì)比單方面的配合，更具實(shí)效性。
4給壓力：
即使是在企業(yè)內(nèi)部，部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在的。如何利用好部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)和壓力來(lái)讓其更好地為自己服務(wù)，可是一門(mén)“學(xué)問(wèn)”。對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō)，通過(guò)適時(shí)地給相關(guān)部門(mén)“施壓”不光能夠提醒該部門(mén)重視此項(xiàng)工作，更能夠提升其工作的成效。很多時(shí)候，胡蘿卜和大棒是要聯(lián)系在一起的，但這個(gè)的運(yùn)用技巧和力度，對(duì)采購(gòu)的運(yùn)作智慧是個(gè)大考驗(yàn)。
